2019. március 26., kedd - Emánuel

„Nincs kettős mérce” – Interjú a Mondelez Hungária Kft. ügyvezető igazgatójával

  • 2019. február 20., szerda 14:38
  • Hírek

mondelezMayer Gábor szerint ma már nem nevezhető innovációnak, ha egy termék 5 százalékkal körtésebb vagy mogyorósabb ízű. Elmondása szerint a Mondelez International világszerte ugyanazokkal az elvárásokkal és standardokkal dolgozik, nincs minőségi különbség az egyes országokban forgalmazott termékek között.

Úgy látja, a pálmaolaj iránt a jövőben tovább fog nőni a kereslet, jelenleg a cégnél nincs napirenden a zsíranyag újrahasznosítása, a környezeti és szociális fenntarthatóság viszont igen, továbbá a szakember a lapunknak adott interjújában jelentett be egy új terméket.

Júniusban nyilatkozott először a Halls rágógumi bevezetéséről. Hogyan fogyott a termék az elmúlt időszakban? Felfedezték a fogyasztók?

Fel bizony.Örömmel jelenthetjük, hogy a magyar fogyasztóknak különösen ízlik a Halls görögdinnyés és citrusmix ízvariánsa, és nemcsak a friss hatás miatt, hanem – ami ennél is fontosabb talán – a hosszan tartó ízélmény miatt. A Halls rágógumik bevezetésekor két vezérelvünk volt: az egyik, hogy hosszú távra tervezzünk, a másik pedig az, hogy a versenytársaktól markánsan megkülönböztessük magunkat, a termékeinket. A kategóriát eddig egy domináns szereplő uralta, ez pedig a piacra lépést nem teszi könnyűvé. Lassan, de magabiztosan növekszik a Halls a rágógumi-ágazatban, egyre nagyobb részesedést szerezve – ezt látjuk a 2018 második negyedévében történt piaci bevezetés után.

Azt mondta, hogy benne vannak a top 5 FMCG-hirdetőben. (Az FMCG a „fast moving consumer goods” rövidítése, magyarul „gyorsan forgó fogyasztási cikkek” – a szerk.) Milyen felületeken kommunikálnak?

Valóban, a Mondelez Hungária hazánk top 5 FMCG-vállalata közé tartozik, és nem csak a reklámköltések tekintetében. Általánosságban elmondható, hogy az ATL/BTL (hagyományos és nem hagyományos kommunikációs felületek – a szerk.) aktivitásaink tekintetében az integrált in-store és marketingkommunikációban hiszünk. Kommunikációs csatornaként elsősorban a televíziót részesítjük előnyben, de, mivel szeretnénk tovább növelni a penetrációt, a digitális és közösségi média is egyre nagyobb szerepet kap. A tervezéskor gyakran célcsoport-specifikus megoldásokra törekszünk: ilyen volt például a Milka Oreo Sandwichhez készített kampányunk, amelyhez két tehetséges és a márka arculatához tökéletesen illő, fiatal zenészt kértünk fel, hogy dolgozzák fel a 80-as évek egyik legnagyobb magyar slágerét, duettben. Természetesen nem lenne teljes a kép erős és látványos eladáshelyi megjelenések nélkül. Integrált kampányainknak a bolti kommunikáció (beleértve a kiváló termékelérhetőséget és -láthatóságot) szerves része. Fontos számunkra a fogyasztóink és vásárlóink mellett a partnereink elköteleződése és a kölcsönösen előnyös üzletmenet biztosítása is, így minden bevezetés, változás előtt részletes tájékoztatást kapnak tőlünk, a visszajelzéseiket pedig mindig örömmel vesszük.

Mennyire volt eredményes az ön által említett, Dallos Bogival és Freddie-vel futó Milka-kampány?

Kimagaslóan sikeres volt, fő célcsoportunk a fiatalok voltak. Nemcsak a termékek szintjén, hanem a kommunikációban is fontos a megújulás, így született meg a Milka márka történetének első videóklipje. Közel másfél milliószor tekintették meg a Milka saját YouTube-csatornáján. Számos médiamegjelenést is eredményezett a bevezetés: 15 interjúlehetőséget kaptunk tévécsatornáknál és rádióknál, 33 sajtópublikációnk volt szerkesztőségi tartalomként, és 17 rádiócsatorna játszotta a dalunkat.

Tovább a teljes cikkhez:„Nincs kettős mérce” – Interjú a Mondelez Hungária Kft. ügyvezető igazgatójával